Principales Logros del Plan de Contingencia en Apoyo a Familias Erradicadoras de Coca

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Entre noviembre del 2019 y marzo de 2020

Trabajando con 1.967 familias en 10 municipios del país, el Plan de contingencia en apoyo a familias erradicadoras de coca transformó una situación de emergencia en una oportunidad para el desarrollo de capacidades productivas y plataformas colectivas, contribuyendo a la construcción de economías legales en territorios históricamente afectados por los cultivos de uso ilícito.

La estrategia de pago por trabajo comunitario fue clave en este sentido. A través de ésta se convirtió a las comunidades beneficiarias en socias del desarrollo sostenible de sus territorios, involucrándolas desde la planeación, formándolas y remunerándolas para trabajar en la ejecución de actividades productivas necesarias para generar cadenas de valor alternativas a la coca. En la práctica esta estrategia, además de entregar los recursos económicos que requerían las familias, logró incentivar la asistencia a más de 300 horas de capacitaciones y poner en práctica esos conocimientos en trabajos colectivos que fortalecieron las redes colaborativas y productivas en cada uno de los territorios intervenidos.

Con un 80% de participantes mujeres (1.542 mujeres y 425 hombres), el enfoque de género como eje transversal del plan permitió que jóvenes, madres cabeza de hogar y lideresas se empoderaran y cultivaran oportunidades de paridad de género a través del trabajo mancomunado.

Los siguientes fueron los resultados más relevantes de la ejecución del Plan de Contingencia en apoyo a familias erradicadoras de coca, de acuerdo con sus 4 ejes de acción:

 

Eje de infraestructura

En alianza con entidades gubernamentales y empresas privadas, las comunidades socias del plan construyeron 8 infraestructuras nuevas y mejoraron otras 14, para un total de 22 obras priorizadas por las comunidades como de la mayor importancia para las asociaciones y proyectos productivos en sus territorios. Estas obras les permitirán desempeñar tareas comerciales, agrícolas o turísticas, en ambientes adecuados y con una mayor eficiencia técnica:

  • 1 vivero municipal en Anorí
  • 3 instalaciones de mercado de agricultores en La Macarena, Miranda y El Dovio
  • 1 planta procesadora de café en Miranda
  • 1 piscifactoría en Miranda
  • 1 incubadora de pollos en Puerto Asís
  • 1 trapiche para procesar caña de azúcar en Puerto Asís
  • 4 centros comunitarios en Puerto Asís, Tibú y Dagua
  • 1 planta procesadora de yuca en Puerto Guzmán
  • 1 planta procesadora de frutas en San José del Guaviare
  • 3 centros de recolección de productos en San José del Guaviare, Dagua y Bolívar
  • 1 planta de producción de ladrillos en San José del Guaviare
  • 1 escuela en Tibú
  • 1 biofábrica en Caño Indio, Tibú
  • 1 centro de recepción turística en Dagua

 

Eje de producción

Las comunidades socias del plan pusieron en marcha estrategias que hicieron más rentables y limpios sus procesos de producción, bien fueran cultivos o cría de animales, con miras a ofrecer productos cada vez más limpios, cercanos a lo orgánico y, por ende, sostenibles en diversos aspectos. Estos fueron los principales logros del eje de producción:

  • Las y los participantes aprendieron a fabricar sus propios abonos naturales y alimentos para animales, a partir de materias primas locales, aprovechando además elementos que antes desechaban y con los que hoy hacen crecer alimento en sus tierras.
  • Aprendieron a controlar las plagas en sus cultivos a partir de estrategias sencillas, naturales y limpias.
  • Tras certificarse como viveristas, 41 mujeres que trabajan en el vivero municipal de Anorí están comercializando abonos naturales de calidad con productores locales. A su vez, las especies frutales y aromáticas que sembraron servirán a sus propios proyectos productivos, como otras especies a la reforestación de los bosques del municipio.

 

Eje de comercialización

Las y los participantes del eje de comercialización reconocieron e implementaron estrategias antes, durante y después de la celebración de sus mercados campesinos, mejorando su efectividad comercial. Los siguientes fueron los logros más destacados de las participantes de este eje:

  • Aprendieron a sondear los potenciales productivos de las fincas en sus territorios y a proyectar oportunidades de negocio a partir de sus propias actividades productivas.
  • Lograron analizar en detalle el funcionamiento de su mercado local y se comunicaron de manera estratégica con sus actores.
  • Bajo el liderazgo de la red de 400 mujeres Creadoras de Mercados se realizaron mercados campesinos en los 10 municipios donde tuvo lugar el Plan de Contingencia. De esta forma conectaron comercialmente sus aprendizajes en el mejoramiento de prácticas productivas y fortalecimiento asociativo con la salida de sus productos a los mercados locales, prescindiendo de intermediarios y, en consecuencia, percibiendo mayores ganancias.
  • Las Creadoras de Mercados también se involucraron en el acercamiento a compradores, mercados y alianzas mayoristas; por ejemplo, con la Central de Abastecimientos del Valle CAVASA, COTELCO del gremio hotelero y ACODRES del gremio de restaurantes. También hicieron contactos directos con 12 hoteles y clubes del Valle del Cauca.

 

Eje de fortalecimiento asociativo

Desde el eje de fortalecimiento asociativo, las y los participantes fortalecieron, y en 3 casos fundaron, un total de 20 organizaciones dentro de las cuales realizaron actividades colectivas con una mayor formalidad y posibilidades de crecimiento bajo la modalidad de cooperativas. Estas son las organizaciones que se vieron más fortalecidas con las tareas de este eje:  

  • Cerca de 40 mujeres del municipio de Anorí, hoy certificadas como viveristas con énfasis en buenas prácticas productivas, fundaron la cooperativa multiactiva COOMULSEPAZ. Así darán continuidad al proyecto del vivero municipal de Anorí, cuya infraestructura recuperaron durante el Plan de Contingencia. Desde esta cooperativa podrán presentar proyectos de diversa índole ante los entes locales, departamentales y nacionales para contribuir al desarrollo sostenible de su territorio.
  • Se fortaleció a la cooperativa ASOYUPGUZ con asistencia para la tecnificación de la producción de yuca en el municipio líder en ese cultivo en el país, Puerto Guzmán, Putumayo.
  • Se apoyó la constitución legal de la Cooperativa Agroecoturística de la cuenca Anchicayá (CORTUCAN), conformada por familias PNIS de la Cascada, municipio de Dagua, quienes habitan en el Parque Nacional Natural Farallones y buscan impulsar el ecoturismo en la zona.
  • Se creó la precooperativa COOPNIS, que reúne a todas las cooperativas de comercializadores de los municipios de Dagua, Dovio, Bolívar y Miranda que se convirtieron en socias del Plan de Contingencia. Esto permitirá asociarlas e impulsarlas, abriendo las puertas a que sus productos puedan escalar de mercados regionales a mercados centralizados más desarrollados.

 

Eje transversal de cuidado de niñas y niños

Permitió que, a través de los servicios de personas capacitadas en su cuidado, las madres y padres socias del plan liberaran tiempo para asistir más confiados y concentrados a las capacitaciones y sesiones de trabajo comunitario.

Los logros del Plan de Contingencia en apoyo a familias erradicadoras de coca cobrarán especial sentido cuando permitan implementar, con un mayor potencial de crecimiento, los proyectos productivos que el Programa Nacional Integral de Sustitución de Cultivos de Uso Ilícito PNIS tiene contemplado en sus siguientes fases.

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